全球快讯:传播管理智慧 中恩教育《总裁九大机制》走进合肥
合肥，居皖之中，承东启西，左右通衢，是长三角城市群副中心城市，一度被称为“养人的地方”“创新的天地”。2021年，安徽省经济发展位居中部六省第一，是我国数字经济和高薪技术产业的重要基地。在这个古典与现代兼具，文化与经济共荣的省份，中恩教育的到来会迸发出什么样的火花呢？
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安徽大地锦绣多姿，管理智慧助企兴旺。为帮助更多企业家提升管理能力，促进企业发展，2023年6月17日至20日，中恩教育《总裁九大机制》第163期课程如约走进安徽合肥，开启了4天3晚的传道授业解惑之旅，受到了当地企业家的热烈欢迎。安徽海凌精工科技有限公司董事长陈陆军、安徽多喜安科技有限公司董事长王家春、安徽六朝居餐饮管理有限公司董事长陈伟等知名企业家前来学习。
中恩教育《总裁九大机制》合肥站课程现场（机构供图，央广网发）
课程由中恩教育董事长贺传智和中恩教育总裁张致铭主讲，聚焦企业管理运营中的九大板块：文化、产品、战略、人才、培训、薪酬、晋升、绩效、营销等，以其通俗易懂、实战落地，被企业家亲切地称为“企业自动运转第一课”。
主讲老师：中恩教育董事长贺传智（机构供图，央广网发）
企业应当围绕“增长”抓管理，用战略助力企业长期增长
经营企业是一个系统而复杂的工程，人力、产品、营销等众多问题似乎永远没有尽头，企业家被各种问题所累，于是，“围绕问题抓管理”被众多企业家奉为圭臬。然而现实是，越是围绕问题抓管理，问题越是层出不穷，这是为什么？
对此，贺传智老师指出，企业应当围绕增长抓管理，而不是围绕问题抓管理。问题永远也解决不完，但增长却是可视化的。而企业要想获得长期增长，必须要着眼长远，做好长期战略。为什么80%的企业活不过3年？为什么很多企业做了很多年，却始终无法厚积薄发？缺乏长期战略是非常重要的原因。
贺传智老师进一步指出，战略是一门研究业绩长期增长的学问。要想战略有效，需要做到四大关注：关注用户。我们要能看到客户的需求变化，哪些是重大需求，哪些是衍生需求。关注对手。关注对手的成功方法、商业逻辑、优劣势，根据对手的变化做出应对。关注自身。聚焦自身的优势和资源，而非盲目扩张。关注市场。及时拥抱市场及政策的变化。
随着我国收入水平继续提高，经济体量和服务业占比增大，经济发展会越来越依靠国内的循环，而安徽企业有着庞大的人口基数，齐全的制造业门类和完备的产业链体系，只要我们企业家能够顺应不断扩大的内需趋势，聚焦自身优势和资源，强化内功，锐意进取，定能在疫情后时代中突出重围！
主讲老师：中恩教育总裁张致铭（机构供图，央广网发）
经营企业就是经营人，经营人的核心在于经营思想
在企业经营实践中，我们会发现：有的员工积极肯干，执行力强，工作业绩突出；而有的员工却我行我素，无视领导和规章制度，业绩很差还不服从管理。那么，究竟是什么在背后决定着员工的思想和行为呢？
对此，张致铭老师指出：制度管事，机制管人，价值观管人的思想。经营企业就是经营人，经营人的核心在于人的思想，员工是否能够跟上企业步伐、是否能够做出企业希望的工作业绩，与企业是否有明确的价值观息息相关。企业越大，越应该重视对员工价值观的培养和塑造。
张致铭老师进一步指出，企业价值观有三个维度：员工、产品及客户。你对员工的价值观，决定员工对企业的忠诚和责任程度；你对产品的价值观，决定市场对企业的认可和催化程度；你对客户的价值观，决定客户对你的信任和依赖程度。在企业和平发展时期，价值观是提升组织效率的润滑剂；而在组织动荡时期，价值观是挽救企业于危难的粘合剂。
（机构供图，央广网发）
创业是一项高风险事件，人们永远无法知道下一个风口在哪里，更不知道哪个竞争对手会过来把我们淘汰掉，我们能做的就只有不断修炼内功、增强能力，用铁打的兵，应对流水的营盘。庆幸的是，越来越多的企业家已经认识到学习的重要性，提升认知，打破传统，以更加积极的心态迎接未知挑战。荣幸的是，中恩教育参与到了这一伟大事业中，致力于帮助企业家改变自己、改变企业！
国家强则企业兴，企业兴则国家强，《总裁九大机制》的到来，是为安徽企业谋增长、寻工具、振雄心，更是为安徽经济造加速。在热烈的学习氛围中，安徽企业家开启机制学习的新时代，勠力同心，为新安徽、新合肥之腾飞开启无限火力！
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